В России Продакт-менеджер получает заработную плату от 100 000 до 240 000 рублей. В Москве зарплата продактов в некоторых компаниях превышает 200 тыс. рублей в месяц. Средняя зарплата продакт-менеджеров в столице также больше общероссийской на 43% и составляет 100 тыс. рублей. Кто такой продакт менеджер? Product manager — это специалист, ответственный за разработку, управление и продвижение продукта на рынке. Он является связующим звеном между командами разработки, маркетинга, продаж и потребителями. Кто такой менеджер по продукту? Обязанности группы управления продуктом. Навыки, необходимые продакт-менеджеру. Заработная плата старшего директора по управлению продуктами. Зарплата менеджера по продукту Нью-Йорк. Сколько зарабатывает продакт-менеджер. По данным портала , средняя зарплата менеджеров продукта в России составляет 156 тыс. руб., в Москве — 171 тыс. руб. Но не стоит надеяться, что, только придя в профессию, вы будете хорошо зарабатывать.
Статистика зарплат в России за 2023 год — «Продакт-менеджер»
Уровень средней заработной платы составляет 116 856 руб. Следом идут Ленинградская область — 107 210 рублей и Ярославская область — ровно 100 000 рублей. Для 54. Примеры вакансий: Профессия очень востребована. Только на рекрутерском портале hh. Распределение предлагаемых зарплат для вакансий где была указана зарплата : Примеры вакансий на портале hh.
Сколько зарабатывает Product Owner. По данным hh. Уровень зарплаты зависит от масштаба компании, опыта и грейда специалиста. Product Manager Product Manager — специалист, который управляет продуктом, анализирует рынок, определяет требования к продукту, его ценовую политику, стратегию продвижения и KPI готового продукта. В задачи Product Manager входит: Собрать информацию о конкурентах. Продакт-менеджер, создавая продукт, должен знать, какие еще компании работают над похожими проектами. Что ценят пользователи в продуктах клиента, чего им не хватает — все это должен знать product manager, чтобы создать конкурентоспособный сервис. Сформулировать потребности пользователей. За какой функционал готовы платить пользователи? Какие продукты нужны людям, но они об этом не догадываются? Задача продакт-менеджера путем исследований, опросов выяснить это. Отбирать жизнеспособные идеи. Product manager не мечтатель и визионер, а практик и реалист. Из всех концепций продукта он должен выбрать самую адекватную требованиям рынка, бизнеса и пользователей. Определять стратегию развития проекта. Product manager планирует, как будет меняться продукт со временем, меняет стратегию в зависимости от того, как меняется рынок и запрос пользователя. Просчитывать риски, экономику продукта. В сфере ответственности продакт-менеджера — вся документация проекта, в том числе и бухгалтерия. Он должен понимать, как те или иные изменения внутри проекта и на внешнем рынке повлияют на монетизацию продукта в короткой и долгосрочной перспективах. Отвечает за весь жизненный цикл сервиса и его понимание, как полноценного бизнеса. Product Manager уделяет много времени исследованиям потребностей клиентов, проверяя гипотезы, и проводит эксперименты в пользовательском опыте с помощью аналитиков и дизайнеров.
То есть почти половина специалистов могут работать сразу над двумя типами продуктов — но чаще всего в одной индустрии. Вопрос допускал множественный выбор. В основном, участники опроса одномоментно работают над продуктом или продуктами в одной сфере. Профиль компаний- какой у вас тип продукта? Вопрос: какая у вас индустрия? Вопрос: На формат работы размер компании практически не влияет — только компании с менее чем 10 сотрудниками явно отдают предпочтение полностью распределенной команде. В остальных компаниях тенденции плюс-минус совпадают с общей картиной.
А далее специалист должен указать, как он решит вопрос конверсии посетителей сайта в пользователей продукции. В конце концов Ваша компания в этом кейсе должна достигнуть product-market fit, то есть должен быть создан продукт, обладающий ценностью для потребителей. Вопросы для собеседования Вы можете задать приведенные ниже вопросы на собеседовании, когда подбираете штатного сотрудника, или во время предварительной беседы с фрилансером. Так Вы оцените навыки и компетенции будущего сотрудника. Какие задачи перед собой ставили? Какие инструменты использовали для их достижения? К каким результатам пришли?
Работа «продакт менеджер product manager», 418 свежих вакансий
Сколько зарабатывает продакт-менеджер. По данным Хабр Карьеры, зарплата продакт-менеджера варьируется от 100 000 до 300 000 рублей в месяц, в среднем специалисты получают 200 000 рублей. Продакт-менеджер – это специалист, отвечающий за создание новых продуктов и их продвижение на рынке. Он анализирует потребности целевой аудитории, проводит ассортиментную и ценовую политику и выполняет много других задач. Продакт-менеджер (он же менеджер по продукту) — это довольно новая для российского рынка профессия. Настолько новая, что в наших вузах на нее пока не учат! Медиана зарплаты по текущему запросу за месяц в России составляет 80000 руб. Максимальная зарплата продакт менеджер product manager в России составляет 100000 руб. Кто такой продакт-менеджер, чем он занимается и сколько зарабатывает? Рассказываем простыми словами о профессии Product Manager, ключевых навыках, функциях и обязанностях менеджера по продукту. И о том, как стать product-менеджером с нуля.
Продакт-менеджер: кто это и как им стать
Сколько зарабатывает продакт-менеджер. По данным Хабр Карьеры, зарплата продакт-менеджера варьируется от 100 000 до 300 000 рублей в месяц, в среднем специалисты получают 200 000 рублей. Первая отметка — 10 перцентиль, ниже которой находится только 10% зарплат. Вторая — медианная зарплата, третья — 90 перцентиль, которая означает, что 90% зарплат меньше этого значения. Зарплата продакт-менеджера зависит от его опыта и уровня компетенций. Давайте рассмотрим средние зарплаты продакт-менеджеров в России, Казахстане и Беларуси на основе статистики за 2022 год. В России средняя зарплата продакт-менеджера составляет около 180 000 – 200 000 рублей в месяц, что эквивалентно примерно $2,500 – $2,700 в месяц.
Кто такой менеджер по продукту, чем он занимается и как им стать
А далее специалист должен указать, как он решит вопрос конверсии посетителей сайта в пользователей продукции. В конце концов Ваша компания в этом кейсе должна достигнуть product-market fit, то есть должен быть создан продукт, обладающий ценностью для потребителей. Вопросы для собеседования Вы можете задать приведенные ниже вопросы на собеседовании, когда подбираете штатного сотрудника, или во время предварительной беседы с фрилансером. Так Вы оцените навыки и компетенции будущего сотрудника. Какие задачи перед собой ставили? Какие инструменты использовали для их достижения? К каким результатам пришли?
Читайте также Какие сейчас перспективы у продакт-менеджеров Чем занимается продакт-менеджер WEEEK — это сервис для управления проектами. В нем есть менеджер задач, CRM, аналитика и другие инструменты, чтобы планировать задачи для команды или работать одному. Я занимаюсь оптимизацией внешней части сайта под запросы целевых аудиторий, помогаю с вводом новых фич в сервис, таких как интеграция с Zoom и создание звонков внутри задач. Также я анализирую UX конкурентов, выбираю лучшие практики на рынке и на их основе создаю прототипы страниц сервиса.
Мне важно четко транслировать ценности нашего продукта каждому, поднимать конверсию с посещения сайта в регистрацию и дальнейшую покупку. Основные задачи продакта в работе над проектом: Проводить исследования. Сюда входят исследования запросов пользователей к продукту, а также анализ конкурентов. На полученных данных можно сформировать видение будущего проекта, его уникальность и пользу для рынка. Генерировать идеи для будущего продукта, отбирать жизнеспособные, тестировать гипотезы. Это нужно, чтобы выбрать базовый функционал продукта. Упаковывать исследования и идеи в презентации для бизнеса. Чтобы продавать продукт на рынке, нужно сначала продать его руководству компании. Здесь пригодится умение структурировать информацию, визуализировать ее и понятно объяснять. Считать и анализировать бюджет на продукт, его окупаемость.
Нужно быть готовым к тому, что вам придется заполнять всю документацию по продукту, в том числе бухгалтерские отчеты. Развивать продукт после выпуска.
Не хватает даже специалистов уровня junior — то есть новичков.
Что будет дальше? Со временем рынок насытится и конкуренция возрастёт. Работодатели станут тщательнее отбирать кандидатов и требовать компетенций более высокого уровня.
Поэтому те, кто начнёт развиваться в этой сфере сегодня, позже получат преимущество на рынке. Сейчас удачный момент для старта. После того как экономическая ситуация стабилизируется, вернутся венчурные инвесторы.
Продакт-менеджеры, которые успеют вырасти за это время, смогут начать развивать стартапы, ориентированные и на международный рынок. Со временем в сфере появятся вертикальные и горизонтальные специализации. Например, будут отраслевые специализации — продакт-менеджер в сфере технологий, экономики или маркетинга.
Будут продакты, которые работают в B2B или B2C. Появятся продуктологи, которые хорошо работают со стартапами в фазе запуска, и те, кто умеет масштабировать бизнес. Сколько зарабатывает продакт-менеджер Продакт-менеджмент — отрасль с высокими зарплатами.
Согласно исследованию Zarplan, средняя зарплата продакт-менеджера в России в июле 2023 года — 156 537 рублей в месяц. А медианная зарплата — 139 тысяч рублей в месяц. Доход продакт-менеджера, конечно, зависит от его квалификации и опыта работы.
Есть классическое разделение специалистов по уровню компетенций: junior, middle и senior. Junior — специалист с минимальным опытом. В Москве работодатели готовы платить новичкам от 90 тысяч рублей в месяц.
Из-за дефицита кадров многие компании готовы обучать джуниоров под свои задачи самостоятельно. Зарплата продакт-менеджера такого уровня начинается со 120 тысяч рублей в месяц. Их доход может составлять больше 200 тысяч рублей в месяц.
Ещё один вариант — уйти из компании, запустить стартап и зарабатывать с помощью своего бизнеса. Что нужно знать и уметь, чтобы работать продакт-менеджером В этом разделе мы поговорим о важных хард- и софт-скиллах, а ещё об инструментах, с которыми работают продакт-менеджеры. Самый важный хард-скилл — понимание сферы, в которой работает продакт-менеджер.
Например, если это сфера IT, продакт должен разбираться в процессе разработки. Так он сможет говорить с командой на одном языке и выдвигать реалистичные требования к продукту. Ещё один хард-скилл — аналитика.
Продакт-менеджер должен уметь делать расчёты и находить взаимосвязи между показателями. Для этого ему нужно разбираться в математике и статистике. Есть среди необходимых хард-скиллов — навыки дизайна, умение управлять командой для этого стоит освоить Agile , знание экономической теории и владение стратегическим подходом.
Лучше выполнять свою работу продакт-менеджеру помогают софт-скиллы: коммуникативные навыки; умение работать с большими объёмами информации; умение работать с командой; умение работать в ситуации неопределённости. Умение работать в ситуации неопределённости — метанавык для продакта. Он должен быстро тестировать гипотезы и предлагать решения, даже если всё идёт не по плану.
Инструментов, с которыми работают продакты, много, поэтому я перечислю только основные: Excel — очень много рабочей информации хранят в таблицах, поэтому нужно знать их на продвинутом уровне. Они нужны, чтобы анализировать информацию о продукте. CRM-системы — для изучения информации о клиентах.
Figma и Photoshop — продакт-менеджер работает с дизайном продукта, поэтому эти графические редакторы нужно знать хотя бы на базовом уровне. Сервисы для прототипирования — например, Webflow или Moqups. С их помощью создают прототипы сайтов.
PowerPoint — для подготовки презентаций и отчётов. Miro — чтобы работать совместно с командой и обсуждать идеи. Jira или другие таск-менеджеры — чтобы управлять проектами и оптимизировать работу команды.
Навыков и инструментов, которые использует продакт-менеджер, гораздо больше, чем я перечислил. Их набор может различаться в зависимости от особенностей продукта. Из каких отраслей можно перейти в продакт-менеджмент Стать продакт-менеджером можно без опыта и образования, но с ними будет проще найти работу.
Если разбирать подробнее, то можно выделить следующие отличия: Маркетинг-менеджер изучает свой продукт, чтобы выгодно представить его аудитории. Продакт действует наоборот: он изучает аудиторию , чтобы под неё создать новый продукт. Маркетолог ищет канал связи с целью достучаться до потребителя, а продакт находит «изюминку» в будущем продукте, которая позволит привлечь аудиторию. Маркетолог старается приукрасить и продать продукт.
Продакт адаптирует продукт под рынок и делает так, что аудитория сама стремится совершить покупку. Маркетолог приходит к команде, проводит опрос и идёт завлекать потребителей, продакт же собирает информацию от пользователей, генерирует идею, транслирует команде и распределяет задачи. Обратите внимание: Продакт-менеджера не стоит путать и с проджект-менеджером пусть вас не приводят в заблуждение схожие названия. Проджект, он же проектный менеджер, участвует в процессе только на начальных этапах жизненного цикла продукта, то есть до его выхода в свет.
На определенном этапе продакт нагружает проджектов задачами, после выполнения которых вклад этих ребят в работу заканчивается. Следовательно, проектный менеджер играет менее важную роль в бизнес-процессе, а потому и заплата его обычно значительно ниже. Чем занимается продакт-менеджер Итак, мы выяснили, что продакт балансирует на гране управленца, маркетолога и программиста. Набор его задач будут зависеть от специфики деятельности компании, её размеров и особенностей продукта.
Где-то в его задачи будут входить общение с инвесторами и пользователями, где-то он побудет тестировщиком, где-то ему придётся разрабатывать бизнес-процессы. В самых больших компаниях, где всё давно отлажено, он будет лишь контролировать работу. Запуск нового продукта под руководством продакта можно поделить на несколько этапов: Разработка IT-продукта. На данном этапе определяется цель бизнес-проекта, набирается команда, делятся обязанности и ответственность.
Анализируется рынок и условия конкуренции. Создается minimal viable product — минимально жизнеспособный вариант продукта для получения обратной связи от потребителя. Тестирование и доработка. Здесь всё просто: тестируется и дорабатывается концепция продукта и контента, готовится запуск, устраняются все ошибки и баги.
Product Manager
2,451,033 RUB. Все данные основаны на опросах о заработной плате 3. Заработная плата мужчин и женщин разная. Профессию продакт менеджера часто путают с Project manager. Обе специальности сокращенно обозначают PM, но по сути они сильно отличаются. Проджект – это человек, который занимается конкретными проектами. Медиана зарплаты по текущему запросу за месяц в России составляет 80000 руб. Максимальная зарплата продакт менеджер product manager в России составляет 100000 руб. В любой IT-компании есть люди, которые разрабатывают дорожную карту продукта и играют решающую роль в обеспечении слаженной работы команды – это продакт-менеджеры. Узнаем, какие задачи решает продакт и как им стать.
Профессия продакт-менеджера стала самой востребованной в 2023 году
Что Вам больше всего нравится в Вашей работе? А что не нравится? С кем из команды, работающей с Вами над проектами, Вам легче и интересней всего работать и почему? Как Вы обычно расставляете приоритеты в Вашей работе? Коротко о главном Продакт-менеджер — это человек, который превращает бизнес-требования в работающий продукт и целостно видит бизнес-цели и стратегию, направленную на его развитие и продвижение. За отличными результатами продукт-менеджера стоит множество процедур и процессов.
Конечно, если Вы нашли хорошего специалиста. Не забывайте, что продакт-менеджер — член целой команды по разработке, продвижению и поддержке Вашего продукта, но отвечает за определенную часть процесса. То есть за разработку и модификацию продукта.
Смогли ли извлечь из него пользу? Какую тему вы бы хотели изучить в ближайшее время? Каковы ваши сильные и слабые стороны в рамках продакт менеджмента и маркетинга? Как строится ваш обычный рабочий день? С помощью каких инструментов достигаете поставленных целей? Какую систему аналитики вы используете, и по какой причине? Какие негативные и позитивные черты можете выделить в специальности продакт-менеджера? Какое решение вы примете, если глава организации поставил одни цели, пользователь определил другие, а команда — третьи? Исходя из каких предпосылок будете рассуждать? Что нужно говорить каждой из этих сторон? Какими источниками вы пользуетесь при создании гипотез? Как расставляете приоритеты в рамках задач бэклога? Можете ли вы назвать основные этапы процесса развития продукта? Какие причины бедствий стартапов могли бы выделить? Какие вопросы вы чаще всего задаете во время интервью с клиентами? Связывались ли когда-либо с пользователями через поддержку? Какие выводы вы сделали из этого опыта? Представьте, что организация работает над некоторым количеством взаимосвязанных продуктов. При этом каждый из них может являться источником трафика для другого. Каким образом их развивать? Предлагаем следующие варианты: один продукт нужно сделать бесплатным и затем применять его в качестве производителя трафика для остальных; каждый необходимо продавать по отдельности, предоставляя пробный период, функционал для пользования; все продукты лучше объединить в один большой, а затем продавать его как решение all-in-one; применять модель, в которой имеется возможность покупки отдельных функций; сделать все по аналогии с моделью поведения конкурента в такой ситуации; свое решение проблемы. Скачайте полезный документ по теме: Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами Оценка эффективности работы продакт-менеджера Выделяют внутренние и внешние критерии оценки эффективности работы продакт-менеджера: Внутренними являются те характеристики, которые имеют отношение к самой компании и взаимодействию между всеми ее уровнями. Благодаря работе продакт-менеджера сотрудники всегда могут обратиться друг к другу за необходимой информацией и высказать свое мнение касательно того или иного вопроса. Критерием может являться атмосфера в команде, а также отношение коллектива к продакт-менеджеру. Да, ни одну точку зрения нельзя назвать полностью объективной, но все же этот показатель важен при оценке действий данного сотрудника.
Инструментов, с которыми работают продакты, много, поэтому я перечислю только основные: Excel — очень много рабочей информации хранят в таблицах, поэтому нужно знать их на продвинутом уровне. Они нужны, чтобы анализировать информацию о продукте. CRM-системы — для изучения информации о клиентах. Figma и Photoshop — продакт-менеджер работает с дизайном продукта, поэтому эти графические редакторы нужно знать хотя бы на базовом уровне. Сервисы для прототипирования — например, Webflow или Moqups. С их помощью создают прототипы сайтов. PowerPoint — для подготовки презентаций и отчётов. Miro — чтобы работать совместно с командой и обсуждать идеи. Jira или другие таск-менеджеры — чтобы управлять проектами и оптимизировать работу команды. Навыков и инструментов, которые использует продакт-менеджер, гораздо больше, чем я перечислил. Их набор может различаться в зависимости от особенностей продукта. Из каких отраслей можно перейти в продакт-менеджмент Стать продакт-менеджером можно без опыта и образования, но с ними будет проще найти работу. Поэтому в продакт-менеджмент часто переходят из смежных отраслей. Рассмотрим три популярных сценария. Первый сценарий — в профессию приходит человек с техническим бэкграундом, например разработчик или системный администратор. Такие специалисты хорошо разбираются в технических аспектах продукта. Но обычно они интроверты, которые привыкли работать с машинами и писать код. Коммуникативные навыки у них, как правило, развиты недостаточно из-за отсутствия практики. Но это легко исправить. Стоит начать с того, чтобы пробовать общаться с пользователями — например, как системный архитектор. Или стать тимлидом и больше взаимодействовать с командой и с руководством. То есть постепенно отходить от работы только с машиной и прокачивать коммуникативные навыки. Второй сценарий: в профессию приходит маркетолог. У него есть опыт продвижения продуктов, благодаря практике маркетинговых исследований развиты аналитические навыки. Он умеет общаться с людьми. Но вот знаний о технической части ему, как правило, недостаёт. Ему сложно, например, определить, какие технологии перспективные, а какие — тупиковые. Маркетологу нужно выходить из зоны комфорта и погружаться в технологии: налаживать контакты с техническими специалистами, с разработчиками и спрашивать, как они делают продукт. Тогда вход в профессию продакт-менеджера будет более лёгким. Третий сценарий: в профессию приходит менеджер по продажам. По навыкам менеджеры по продажам похожи на маркетологов. Но есть особенность: они привыкли продавать то, чего не существует. Говоря о продукте, они делают акцент на будущем — описывают свойства продукта, которыми он ещё не обладает. Это нормальный подход для продаж, но продакт-менеджер так работать не может. Если продукт публично запущен, то он должен стабильно работать, пусть и в минимальной конфигурации. Продажникам нужно учиться взаимодействовать с разработчиками, аналитиками и маркетологами, чтобы продавать не воздух, а то, что будет реально запущено; нужно разбираться в технологиях и в юнит-экономике. У продажников, как и у маркетологов, переход в профессию происходит проще, чем у технических специалистов. Освоить технические навыки легче, чем развивать софт-скиллы. Нужно ли получать образование для старта в продакт-менеджменте Это не обязательно. Найти работу можно и без образования. Но, если сначала изучить теорию и получить некоторые навыки, можно быстрее перейти на следующий уровень компетенций. В вузах программ для продакт-менеджеров мало, поэтому можно получить высшее образование и в другой сфере. Например, хорошую основу для старта в профессии дают бизнес-информатика, аналитика, прикладная информатика, математика, программирование. Тем, кто получил образование такого рода, не нужно будет восполнять пробелы в знаниях. Ещё им легче будет взаимодействовать с командами разработчиков. Также преимуществом будет образование в сфере менеджмента — в частности, в проектном менеджменте.
Перед тем как ее создать, менеджер по продукту исследует рынок и анализирует конкурентов, определяет бизнес-цели. Выявляет возможные риски и пути решения. Это начало разработки продукта. Основная цель — создать техническую спецификацию и разделить процесс разработки на несколько частей. На этом этапе менеджер выясняет, достаточно ли у команды знаний и навыков, есть ли технические ограничения. Ставит задачи, устанавливает срок и распределяет обязанности. Следит, чтобы в команде каждый знал, кто и над чем работает. Каждый член команды работает над задачами. Менеджер по продукту контролирует ход и отслеживает сроки, консультирует всех участников. Еженедельно проверяет, как команда выполняет часть проекта. Он оценивает выполненный объем и контролирует качество. Если что-то задерживается или не соответствует критериям, менеджер выясняет причину и находит решение проблем. Менеджер готовит продукт к выходу на рынок. Продолжает улучшать готовый продукт. Например, совершенствует функции или добавляет новые. Чтобы понять, что стоит изменить, менеджер по продукту изучает отзывы потребителей, запускает пользовательские тесты. Таких итераций может быть несколько. Помогают управлять задачами, отслеживать сроки и проверять, кто из команды над какой задачей работает. Для этого подойдут Trello или Aha! Нужны, чтобы собирать и упорядочивать данные. Пример — Google Sheets. Менеджер по продукту всегда на связи с командой, подрядчиками, заказчиком, руководителями. Они могут быть в разных городах и даже странах, поэтому нужны программы для онлайн-конференций. Нужны, чтобы записывать важную информацию и не упускать детали. Например, примечания тестировщика или срок этапа. Программы для заметок — Evernote или Simplenote. Они помогут вместе с дизайнером создать концепцию продукта. Примеры — Pidoco , Balsamiq Studios. Нужны, чтобы корректировать техническую и другую документацию вместе с командой. Подойдут Quip , iA Writer. Менеджер защищает решения и весь продукт перед руководителем и инвесторами, отчитывается по данным исследований.
Вакансии для продактов
| Продакт-менеджер: кто это - чем занимается менеджер продукта | В России Продакт-менеджер получает заработную плату от 100 000 до 240 000 рублей. |
| Профессия продакт-менеджер: описание, суть, какая зарплата | В России Продакт-менеджер получает заработную плату от 100 000 до 240 000 рублей. |
Кто такой product manager, чем занимается и сколько зарабатывает в 2023 году
В исследовании говорится, что самая популярная зарплатная вилка в 2022 г. Как отмечают аналитики, еще в 2021 г. Ее уровень напрямую зависит от специальности: так, product-менеджеры получают больше аналитиков и project-менеджеров. Высокий уровень зарплат также наблюдается у руководителей в этой области. Аналитики отмечают, что у крупного бизнеса со штатом от 1000 человек наблюдается равномерное распределение зарплат. Средние же компании чаще предлагают зарплату в 180 000—220 000 руб. Самым востребованным навыком 2022 г. Представитель « Яндекс Практикума» пояснил «Ведомостям», что происходит закономерный рост рынка цифрового продукта, который наблюдается с 2020 г. Это ведет к тому, что компании масштабируются, растет спрос на квалифицированных специалистов, и за качественный набор умений работодатели готовы платить.
Вы будете решать задания, а потом получать адаптированную под ваши ответы теорию, которая поможет структурировать опыт и знания. Увлекающий сюжет Вы начнете аналитиком и дорастете до директора по продуктам IT компании, столкнувшись со всеми типичными задачами. Такой формат обучения эффективнее и интереснее. Основано на реальных событиях История в симуляторе вымышленная, но все ситуации имеют реальные прототипы. Вы научитесь распознавать и решать типичные продуктовые проблемы. Именно это ожидается от вас в реальной работе. Много кейсов реальных компаний для кругозора В курсе будет рассматриваться большое количество реальных кейсов известных компаний, которые позволят понять, как изученные концепции работают в других продуктах. Что вы получите Кругозор и глубину понимания Программа затрагивает все стадии работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности, масштабирование, маркетинг и рост. Также в курсе приводится большое количество реальных кейсов компаний. Доступ ко всем материалам после окончания обучения В будущей работе вы будете сталкиваться с ситуациями, которые вас ждут в курсе. Вы всегда сможете вернуться к нужной главе и освежить знания. Опыт продуктовой работы и принятия решений Вы в безопасной среде столкнетесь с ситуациями, с которыми сталкиваются все продуктовые команды. Навыки работы с данными, метриками и системами аналитики Вы сможете легко достать, обработать и визуализировать данные. Изучите основные метрики, методы математической статистики. Научитесь делать выводы. Методики управления продуктом лучших компаний мира Вы научитесь применять на практике методики управления продуктом, используемые в лучших технологических компаниях мира. Прочувствуете, как именно они помогают в работе.
Если посмотреть какая у продакт менеджера зарплата в Казахстане, то можно увидеть немного большие суммы. В среднем руководители казахских компаний готовы платить своим сотрудникам 520 000 тенге примерно 1100 долларов. Зависимо от уровня специалиста картина может быть следующей: Junior — около 900-1100 долларов; Middle — от 1500 до 3500 долларов; Senior — свыше 3500 долларов. В странах Западной Европы ситуация с зарплатами гораздо лучше, чем в Украине и Казахстане. Плюс довольно часто европейские компании выплачивают своим сотрудникам в год не 12, 13 или даже 14 окладов. Два из них выдаются перед Рождеством и перед летним отпуском. Что касается уровня специалиста, тут зарплаты имеют такую градацию: Junior — от 2500 долларов; Senior — свыше 7000-8000 долларов.
Специальности указаны в разделе «Статистика зарплат по отдельным профессиям и специальностям». Возможно, было бы более полезным провести обследование заработной платы по конкретной специальности. Уровень заработной платы, наиболее соответствующий вакансиям в нашей целевой выборке «Менеджер по продукту» Россия : 123000,0 руб. Эта заработная плата также известна как модальная заработная плата. Сводка по зарплате на 12. Найдено 567 вакансий «Менеджер по продукту» Россия с указанной зарплатой. Всего вакансий по направлению «Менеджер по продукту» Россия : 1458. Вакансии, учитываемые при расчете заработной платы: Поиск вакансий по слову «Product Manager» или синонимы в названии вакансии. Область поиска работы местонахождение : "Россия".
Как стать продакт-менеджером
| Продакт менеджер: сколько зарабатывае и как стать продукт менеджером | Должность жены: анестезиолог в государственной больнице на полторы ставки. Ее зарплата: в среднем 160 000 ₽. Дополнительные источники дохода: у меня есть ИП, я поставляю товары 18+ на «Озон» и «Вайлдберриз». |
| Работа продакт-менеджер в России | Своя зарплата. Указан доход 214. |
| Как стать продакт-менеджером | Чем занимается и сколько получает продакт менеджер. Что влияет на уровень зарплат в разных сферах. Какие зарплаты продакт менеджеров в локальных vs международных компаниях. |
Сколько зарабатывает продакт-менеджер?
Вкусное и сбалансированное питание — залог здоровья и хорошего настроения. Наш сервис специально для тех, кто привык питаться настоящей домашней... Наш бренд Vittoria Vicci создан дарить красоту и комфорт. Мы представлены на маркетплейсах: Wildberries, Ozon, Lamoda, реализуем свою продукцию... Продакт-менеджер Product manager 9 января 2023 — Работа в офисе в г.
Главный продюсер ИТ-направления в школе дизайна и технологий Bang Bang Education Ираида Разенкова отметила, что высокая востребованность продакт-менеджеров связана с необходимостью компаний оперативно реагировать на постоянно меняющиеся потребности пользователей. Читать также А вам точно нужен продакт-менеджер? Разработчики в ИТ-индустрии лидируют по зарплате среди всех профессий, входящих в топ-5 наиболее востребованных на рынке. Их средняя зарплата составляет 242 тыс руб. Профессия разработчика, которая предполагает создание различных цифровых продуктов, занимает второе место в рейтинге.
Тестировщик способен найти даже самые незначительные баги в укромных уголках продукта. Задача продакта — понять, какой недочет необходимо устранить, а на какой можно закрыть глаза и двигаться дальше. Дизайнеры в силу своей творческой натуры могут забывать про пользовательскую историю, приятный интерфейс или другие нюансы. Продакту необходимо понимать, из-за чего складываются такие ситуации, и контролировать креативные намерения команды дизайнеров, иногда ставя на первое место пользователя или маркетинг. Маркетолог может оказаться в ситуации, когда с одной стороны на него давит большое количество задач, а с другой — ограниченный бюджет. В таком случае специалисту становится проблематично сосредоточить свое внимание на одной цели. Для предотвращения такой проблемы продакту нужно разбираться в теме привлечения трафика и совершения лидогенерации. Чтобы снизить нагрузку на маркетолога, он может наладить процесс анализа эффективности, осуществить настройку некоторых параметров в CRM и др. Не забывайте, что деятельность продакт-менеджера сама по себе тесно связана с этой сферой. Например, представим себе компанию, в которой маркетолог принимает решение об использовании нового инструмента, скажем, Яндекс. Дзен, но при вводе новых требований к RSS при описании товара, идет к продакту. Осознавая важность привлечения нового трафика, тот дает согласие на изменение RSS под критерии платформы. Таким образом спустя некоторое время маркетолог достигает поставленной цели и трафик увеличивается. Только за счет командной работы можно добиться высоких результатов, поэтому продакту нужно всегда быть бдительным и достаточно строгим в своих решениях. Навыки, необходимые продакт-менеджеру На данный момент для бизнеса важен не только уровень компетенций работников, но еще и их личностные характеристики. Для наиболее результативного решения профессиональных задач и налаживания коммуникаций с командой, им рекомендуется развивать в себе так называемые soft skills. Уже ни для кого не секрет, что при определенных усилиях гибкие навыки может развить в себе абсолютно любой человек. Самые важные для продакт-менеджера soft-skills перечислим ниже. Коммуникации Процесс создания продукта является очень сложной работой, которая состоит из целого множества этапов. На всех этих этапах этому профессионалу необходимо взаимодействовать с другими специалистами, правильно формулировать идеи, уметь вести дискуссии и извлекать из общения пользу для своего дела. Решение конфликтных ситуаций Продакт-менеджер, как уже упоминалось выше, находится в тесной взаимосвязи со своей командой. По этой причине ему не помешает научиться находить выход из любого конфликта. Адаптивность Продакту нужно не только приспосабливаться к сложившейся ситуации, но и уметь работать в режиме неопределенности, когда все идет не по плану. Ему нужно научиться быстро принимать решения и быть чувствительным к необходимости изменения продукта. Не стоит забывать и про базовые навыки и качества менеджера: ответственность, творческое мышление, правильное распределение времени.
Продакт менеджмент — не исключение. В зависимости от уровня синьйорности, а также сферы деятельности и уровня компании сумма ежемесячного дохода может сильно отличаться. Поговорим о факторах, которые влияют на зарплаты продакт менеджеров, определим, сколько зарабатывают продакты в локальных vs международных компаниях, а также сколько времени требуется на обучение с нуля и переквалификацию специалистов. Кто такой продакт менеджер и его обязанности Продакт менеджер изучает потребности целевой аудитории и связывает их со стратегией компании для реализации актуального и главное — прибыльного продукта. Этот специалист выдвигает гипотезы и разрабатывает стратегии, определяет дорожную карту и функции одного продукта или целой линейки. Менеджер по продукту также анализирует рыночные и конкурентные условия, определяет видение продукта, отличающееся от конкурентов и обеспечивающее уникальную ценность на основе требований клиентов. Плюс продакт в компании отвечает за оптимизацию продукта согласно с намеченными бизнес-целями, следит за выполнением планов, соблюдением сроков разработки, а также выходом на рынок.